让员工共享企业发展成果

  余姚报编者按：昨天，本报在一版显要位置刊发了“‘新丰轴承’员工返厂率100%”的消息，在读者中引起较大反响。在当前许多企业普遍遭遇“招工难”的情况下，“新丰轴承”为何能使100%的员工都返厂？从今天开始，记者从企业、员工等各方面为读者解读其中的奥秘。“新丰轴承”待遇留人、关爱留人、事业留人的做法再次告诉我们，企业要发展，必须从根本上关爱员工，善待员工，只有这样，企业才会有未来发展的春天。 
         --- 记我协会会员许芳苹的新峰轴承破解招工难的"新丰经验"----
     市新丰轴承有限公司1995年成立时就提出了“客户满意、企业获利、员工惬意、供方乐意”的十六字经营宗旨。
     公司总经理马松苗昨天告诉记者，让员工感到惬意，首先体现在员工的工资增长与企业发展同步上。企业的发展是广大员工共同努力的结果，因此，企业发展壮大了，企业的发展成果也应该与员工一起分享，否则员工怎么会感到惬意呢？为此，公司积极主动地把生产、销售以及利润等情况明明白白地告诉员工，并根据公司经营业绩给员工涨工资。不仅如此，该公司从2005年开始实行了工资集体协商制度，让员工参与工资发放决策事宜。
     7年来，企业员工工资的年平均增长幅度超过12%，其中去年员工平均工资的增长幅度达到了16.5%。来自安徽的张亮是2003年进入该公司的，他高兴地告诉记者，经过连年增长，目前他的月工资已达到5000元了。公司还出台了一系列政策，鼓励员工立足岗位多做贡献。比如公司规定，工龄在3年以上的员工，根据其对公司贡献的大小可享受相应的购买汽车的补助，目前已有10多名员工享受了这一优惠政策，补助金额合计超过40万元。
     对员工的生活困难，公司也总是尽力帮助解决。近年来，公司通过建立员工帮扶基金等形式，积极为困难员工提供资助，千方百计帮助员工解决子女入学难的问题，同时建立了员工子女考入高校的经济奖励制度，根据高考成绩分别给予2000元、1500元和1000元的奖励。
     要想留住员工，就得把他们的“心”留住，对此，马松苗深有体会。
     他说：“员工就像兄弟姐妹一样，我真心地对待他们，将心比心，他们也会真心地对待企业的。”今年2月2日，该公司员工曹春辉在去看望亲戚的途中，不慎被一辆摩托车撞伤了左腿。得知这一情况后，正在参加市十六届人大一次会议的马松苗，让公司工会有关负责人第一时间带上慰问品到医院去看望了他。会议结束后，马松苗也赶去医院看望了曹春辉。对此，曹春辉深表感激。他在电话里自信地告诉记者，“我就知道，马总肯定会来看我的。”新丰公司不仅让员工在物质上感到满意，感情上有归属感，而且在事业上也觉得有奔头。公司积极为全体员工搭建一视同仁的展示才能的平台，在这个平台上，谁有能力谁就有发展的空间。今年24岁的叶林，老家在湖北黄冈，2008年7月一毕业就来到该公司成为了一名机床操作工。因为工作出色，2009年7月他在公司中层干部公开选拔中一举“拿下”了人力资源部长这个职位。据了解，目前该公司30多名中层管理干部中，80%的人都是像叶林一样从一线员工当中提拔起来的。