7月26日下午，在协会郭玲娜会长的带领下，协会近40位女企业家顶着猛烈的电闪雷鸣和大暴雨，来到了位于我市阳明街道的舜宇集团参观学习。市经信局副局长陆军华作为协会的主管单位领导也应邀参加了活动。
舜宇集团有限公司创业28年来，立足于光电产业, 坚持“名配角”战略 ,精心培育以“共同创造”为核心价值观的舜宇文化，把“做强、做大、走远，成为光电行业百年老字号”作为企业愿景，把8个农民6万元贷款起家的小工厂逐渐蜕变成了拥有数亿元资产的国家级重点高新技术企业、国内领先的综合光学产品生产企业、首家在香港联交所主板上市的光学企业。
带着对舜宇集团的崇拜和向往，女企业家们边参观边听取舜宇集团的李部长对集团情况的介绍，并参观了车间和现场管理。在会议室里，集团董事长叶辽宁先生亲自接待了女企业家们，并回答了女企业家们提出的如绩效管理、转型升级等各种经营管理的问题，为女企业家们传授了宝贵的经验。其中关于股本结构、股份配置等涉及绩效管理方面的做法，令在场女企业家们深受启发。
市经信局陆局长凭着多年来对舜宇的关注和了解，为女企业家们解读了舜宇为什么会成功的经验。他说，舜宇的成功靠的是三大支柱。一是战略定力。在房地产急剧膨胀的十多年，舜宇为什么没有像多数企业一样去涉足房地产、搞工业园，同时舜宇为什么没有像好多企业一样有点发展了就盲目多元化，靠的是“名配角”的战略的定位和战略的定力，这是做强的根本。二是舜宇文化。为什么别的企业的人才流动性大，而舜宇的团队特别是中高层如此稳定，靠的是“以人为本”。坚持“防止家族化经营”，建立现代企业制度；设立自己的人才评价制度和良好的绩效管理，让优秀人才和技术骨干分享企业发展成果，实现“共同创造”。这些都成就了舜宇独特的企业文化；三是产品、流程和市场的结合。产品是企业的生命。舜宇的光电产品获得了发明专利48项，实用新型128项，公司是国家级高新技术企业、国内最大的光学产品生产企业和国家机电产品出口基地之一；舜宇的管理流程是先进的，从普通的ERP到现在的SAP——全球最先进的ERP，舜宇的经验是善于不断地分析、不断地提高，一丝不苟地运作；舜宇提出的“名配角”战略，首先指它的主角亦即是它的市场定位是国际光电产业著名的跨国公司。这产品、流程和市场的结合为舜宇的发展奠定了高端的实质基础。
舜宇集团是我们余姚人民的骄傲，也是余姚企业家们学习的榜样，更是我们女企业家们问道取经的向往之地。这次协会组织活动，得到了女企业家们的热情响应，女企业家们纷纷表示，不必要非要跑外地参观学习，好企业就在家门口，能够学到舜宇集团的一点成功经验，就是对自己企业莫大的帮助了。
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