-------听“领导解放、企业重生”有感

7月23日下午，本人有幸参加了---世华集团宁波分公司举办的“领导解放、企业重生”讲座，历史三小时的课程，精彩纷呈，掌声不断，所以很想和姐妹们一起分享下课程部分内容，也为这个炎炎夏日带来一丝凉意吧！

本次讲座围绕着企业管理的聚焦原则、成长原则、及执行原则初步为我们开启了“三道法门”的课程，对于如何做到“领导解放、企业重生”并结合企业的实际案例做了深入浅出的阐述。在管理的聚焦原则中主讲老师提到了我们目前做企业，应该集中精力用最优秀的人才，最好的产品和专注服务，投资最多的时间与精力，聚焦和倾斜在少数的客户身上，才能赚得更多更持久。我们企业一直以来是集模具开发金属压铸的加工型企业，当然在产品品种上没得选，但涉及的客户面比较广，包括电器、汽配、灯具、机械等领域。这当中不凡有些不良客户，甚至令人头痛的客户；我们一直始终如一的对待每一位客户，但精力有限非但没有在那些回款差，低端市场的客户那得到认可；更是得罪了一些优质的客户。所以通过这一次的讲座让我肯定了一点“高度聚焦的窄，未来的路会越走越宽；没有聚焦的宽，未来的路会越走越窄”。

 

另外在提到企业管理执行原则时，我也很是感触“对于下属工作时间的安排一定要精准、并要做出确认”。平日里我在日常管理工作中不够严谨，经常是“xx，明天把xx资料准备好”但没有落实到几点前以及确认办事人员是否有困难、有能力完成等等，往往导致没有期限的执行、滞后执行、重复安排。所以总在抱怨职工的不认真、不够尽职，真心感觉累啊！

管理培训的课程也很多，但能这样比较贴切、务实服务中小企业管理者的课程还是难能可贵的。当下各位姐妹的企业都面临着转型升级的过程，我想这样的课程能够为我们平日的管理工作“支一招”，并能从小事抓起，还是比较受用。用培训课程的一句话“没有团队做不到，只有领导还没有培训到”结束我的分享吧。

 

                      余姚市西郊模具厂   张小玲