——海亮的人本文化建设
建立以人为本、实行人性化管理的机制是一个系统工程，对民营企业来说，更不是一蹴而就的事。集团总部位于我省诸暨市的海亮集团有限公司，创业20年来，创建了"以人为本，诚信双赢"为内核的企业文化体系，成为了一家国际化大型民营企业集团。海亮的人本文化主要体现在以下几个方面。
一是有管理规范的劳动用工制度。早在人们把私营企业与用工不规范划等号的时候，海亮集团对用工管理就有先人一步的思考与实践，认为加强人本管理较之资本、成本核算更显得重要，特别是劳动合同，这是企业劳动管理的源头。因此，把潜心研究用工如何依法、合理、亲情，贯穿企业经营的始终。近几年来，海亮集团的劳动用工量一直维持在3000人以上，虽说有进也有出，但始终坚持依法做好劳动合同的签订、变更、解除和终止工作，并实现三个“零”，即无一不签订劳动合同，无一是童工，无一工资拖欠。所签订的劳动合同，内容翔实、全面，经过劳动行政部门审核、鉴定。这就为保障劳资关系双方合法的权益提供了法律依据，也为建立和谐稳定的劳资关系奠定了重要基础。
二是有充满活力的党工团组织。海亮集团由于自身发展的需要，党工团组织不仅建立得早，覆盖面广，而且由于多年来形成了“计划共订、遇事共商、活动联办”的理念，紧扣企业生产经营中心和员工的思想工作生活实际，长年活动丰富多彩，次次注重实效，已经成为企业做好人本工作的重要载体。海亮集团地处农村，部分员工来自周边农村，还有相当一部分属国有企业下岗职工和大中专毕业生以及来自全国各地的应聘者。如何营造亲和力氛围，把这些员工凝聚在一起，海亮集团认为，仅仅靠经济利益的推动是远远不够的，只有在满足基本经济需要的同时，根据不同层面、采取不同形式，有效地满足其高层次的需求，即：尊重的需要、自我实现的需要、娱乐温暖的需要，才会达到员工与企业共同发展的双重目标。基于这种考虑，海亮集团党工团组织以关爱员工为己任，在政治上积极引导他们加入党组织，自1997年建立党委以来，已有近70名优秀员工入了党。在确立员工主人地位，共同参与办好企业方面，海亮通过职代会、工资集体协商及签订集体合同包括职业安全卫生集体合同（全省第一家）、开展合理化建议活动等，让员工在企业生产、改革、发展进程中享有知情权、建议权、参与权、决策权。在生活上倾情打造人文居住环境，投资1亿元兴建的集办公、住宅、宾馆、休闲活动为一体的海亮花园(占地面积262亩)已投入使用，员工公寓楼每套住房免费配置了电视机、空调，开通宽带并安装了磁卡电话。在海亮集团工作的员工，一到生日就会收到一份礼品和一份祝福。员工享有合理的产假、婚假、丧假，外地员工还可以享受每年一次的探亲假，不但工资分文不少，往返差旅费可以报销。为了让员工没有后顾之忧，公司为每一位员工投了社会养老保险。
三是有日趋完善的教育和培训体系。海亮集团认为，加强企业劳动管理，构建和谐稳定的劳资关系，不仅只关注员工的工资福利待遇以及劳动保护，还应该让员工享有教育和提高自身素质的权利。只有这样，才会使员工感到企业对他们的重视和培养，有利于留住员工的心，另一方面通过教育培养塑造员工的行为，促进员工主动创新、合作，增强员工与“企”俱进的进取心。海亮集团的教育培训工作具体由人力资源部负责实施。有长期规划、短期计划，分类、分层次进行。一般员工有入厂基础教育，搞业务的有营销、生产技能、财务等培训。2002年，与杭州一所高校联合举办了工商管理《专业证书》大专班，利用周末时间上课，有近100人参加。对中高层管理人员则分批选送到高等学府深造。近年来，已选送了三批，分别到同济大学（脱产）、南开大学（不脱产，在诸暨市委党校）、浙江大学（不脱产，在诸暨市委党校）参加工商管理研究生班以及EMBA研修班学习。为规范组织技工的培训、考核、管理，向国家有关部门专门申报建立了有色金属行业特有工种职业技能鉴定站，满足许多要求上进的员工进行有色金属行业特有工种职业技能鉴定资格培训。海亮集团还与高校科研院所建立博士后工作站，邀请国内外工程技术专家、院士、党校教授讲学授课。员工反映说：“工资是老总给我们今天的瓷饭碗，学习培训是老总给我们明天的铁饭碗”。
四是有人尽其才的激励机制。海亮集团仅专业技术(管理)人员就有300多名，其中60%来自市外的全国17个省(市)。为了充分发挥他们的聪明才智，能放开手脚为企业效力，海亮集团多管齐下。首先是坚持一年一次的目标任务教育，用企业发展远景激发员工与企业共存共荣意识。其次是提供广阔的职务空间，根据个人的特长，视情况委以重任甚至越级提拔使用。再次给予适当物质奖励，包括经济上和生活待遇上。对有突出贡献的专业技术骨干，还给予心理、情感和精神上的鼓励，如老总上门看望、召开小型座谈会、共同进餐以及开会表彰等，进一步激发了员工热爱企业的热情和主人翁意识。
五是有员工欢迎的企业文化。海亮集团认为，企业文化既是企业走向成熟的标志，又是现代企业人本管理的重要内容。所以，为适应形势发展的需要，设有专门机构，配备专职人员，策划加大企业文化含量的路数，构建与员工沟通的平台，营造集团与员工共同成长的良好企业氛围，极大地提升了企业的凝聚力和向心力。如今，海亮集团已拥有了员工行为规范总和的《企业文化手册》、对开四版的《海亮报》、浓缩精华的海亮展示厅、购买什么书由员工做主的图书室、图文丰富的海亮网站、信息量大与专业性强的行业网站——浙江铜网等，同时由海亮人自己作词、作曲，创作了《海亮之歌》，对员工进行多层次的企业文化、价值渗透。
近年来，海亮正在加大工作力度，欲通过几年时间的努力，把传统的雇佣与被雇佣关系，发展成为以股权激励为核心、多种激励形式为纽带的事业共同体关系。 |
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