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  管理讲座分享  
发布时间: 2013-7-31  点击:[4099] 次
 
 
                                                
 -------听“领导解放、企业重生”有感
7月23日下午,本人有幸参加了---世华集团宁波分公司举办的“领导解放、企业重生”讲座,历史三小时的课程,精彩纷呈,掌声不断,所以很想和姐妹们一起分享下课程部分内容,也为这个炎炎夏日带来一丝凉意吧!
本次讲座围绕着企业管理的聚焦原则、成长原则、及执行原则初步为我们开启了“三道法门”的课程,对于如何做到“领导解放、企业重生”并结合企业的实际案例做了深入浅出的阐述。在管理的聚焦原则中主讲老师提到了我们目前做企业,应该集中精力用最优秀的人才,最好的产品和专注服务,投资最多的时间与精力,聚焦和倾斜在少数的客户身上,才能赚得更多更持久。我们企业一直以来是集模具开发金属压铸的加工型企业,当然在产品品种上没得选,但涉及的客户面比较广,包括电器、汽配、灯具、机械等领域。这当中不凡有些不良客户,甚至令人头痛的客户;我们一直始终如一的对待每一位客户,但精力有限非但没有在那些回款差,低端市场的客户那得到认可;更是得罪了一些优质的客户。所以通过这一次的讲座让我肯定了一点“高度聚焦的窄,未来的路会越走越宽;没有聚焦的宽,未来的路会越走越窄”。
 
另外在提到企业管理执行原则时,我也很是感触“对于下属工作时间的安排一定要精准、并要做出确认”。平日里我在日常管理工作中不够严谨,经常是“xx,明天把xx资料准备好”但没有落实到几点前以及确认办事人员是否有困难、有能力完成等等,往往导致没有期限的执行、滞后执行、重复安排。所以总在抱怨职工的不认真、不够尽职,真心感觉累啊!
管理培训的课程也很多,但能这样比较贴切、务实服务中小企业管理者的课程还是难能可贵的。当下各位姐妹的企业都面临着转型升级的过程,我想这样的课程能够为我们平日的管理工作“支一招”,并能从小事抓起,还是比较受用。用培训课程的一句话“没有团队做不到,只有领导还没有培训到”结束我的分享吧。
 
                      余姚市西郊模具厂   张小玲
                        2013728
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