亲临海尔—宁波安达通车辆配件公司供稿
2013年充满激情的六月，我们有幸参加了余姚市女企业家协会组织的由郭会长亲自率团的海尔集团考察交流活动。海尔之行，让我们真切感受海尔的底蕴和内涵。
别具一格的海尔生活馆展览馆，向我们陈述着海尔的发展史，讲解员向我们娓娓道来海尔的成长之路，创新之路。从铁锤砸冰箱砸出第一次的观念创新，“先有目标，再有金牌”，用7年时间完成“名牌战略阶段”的发展目标，紧接着，海尔从名牌战略转向多元化发展战略，继而再走向国际化，实现了海尔产品在发达国家设计、生产和销售的本土化经营。如今的海尔：全球化设计、全球化制造、全球化营销、全球化资本运作。海尔将近20年的高速增长和迅速壮大，最主要的企业领导人的英明决策。海尔CEO张瑞敏独特的管理智慧和创新意识，引领着海尔发生着日新月异的变化。
参观海尔大学和海尔文化馆后，更深明白了提出的“企业是人，文化是魂”的涵义。在海尔，看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。海尔成功的关键因素之一，是激励和开发员工的创新，创新成为海尔的文化的灵魂。
这次去海尔的最振奋人心的是公司总裁杨绵绵亲切地接见了我们，她的婉婉有仪，她的平易近人，令我们无法相信宛如自家妈妈一样亲和的她真的就是一个一直聚焦在闪光灯下的总裁。我公司方波及总经理在会谈中大胆地向杨总裁提出了公司管理中的困惑，杨总裁及时点拨，同时也给予了信心，并指明了方向。最后，杨总裁还亲笔签名，赠与我们每一位《海尔员工的画与话》，这是一本用漫画的形式诠释有关海尔文化、战略、人才、服务方面的理念的企业文化书，让我们更深入地了解员工所理解的海尔理念。总裁给予我们的无限期望和力量，让我们心中一直信心满满。
从海尔回来，感触很深。更明确了企业形象是企业文化的外在表现，是一种信誉，是一种无形资产。海尔的成功经验告诉我们，打造企业品牌是企业发展战略的第一步。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。
安达通公司在方总的带领下，当前已拥有一个充满凝聚力、积极向上的行政核心，正一步一步执行一个个战略目标。从2012年开始，着力打造企业文化：员工学习弟子规、员工亲子活动、每天早会、每月2次的思想熏陶和业务学习，去健峰包班学习、打造企业商标、打造企业歌曲……. 企业现处于大力改革快速发展的阶段。
通过这次海尔的考察学习，许多宝贵经验，给我们带来了极大的工作启发。海尔与时俱进、持续创新、锐意进取的精神，值得我们结合自身的特点对海尔的管理模式予以恰当的“移植”、摸索和创新。相信安达通不断学习创新，必将拥有一套自身的品牌、市场、人文、管理观念体系的特色企业文化，成为安达通人共同遵循的价值观和行为准则，成为企业发展的行动指南。
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