宁波长振铜业有限公司是一家利用国内外回收的废旧黄杂铜为原料专业生产黄铜、铅黄铜、环保型铜材的民营企业，公司创建于1984年。20多年来，全体长振人以发展循环经济为己任，发扬“高效、卓越、服务、回报”的企业精神，坚持以人为本，以市场为导向，以品质作保证，以管理增效益，以创新促发展，整和资源，强化服务，不断提升企业核心竞争力，使公司逐渐走上了一条经济效益好、科技含量高、资源消耗少、环保意识强、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。公司现有员工近380人，其中大中专以上学历80余人，工程技术人员50余人，具有高级职称2人，中级职称8人。公司拥有年产5万吨铜材的生产能力，引进了1600吨反向挤压机、瑞士产的ARL直读式光谱仪、德国产的OBLF直读式光谱仪等一系列先进设备，建立了稳定、安全、准确的信息网络系统。企业中组织结构健全，党总支、工会、共青团、妇联等组织受到了上级组织的多次好评和奖励，公司曾连续五年被评为余姚市二十强企业、余姚市安全生产先进企业、余姚市先进基层党组织；历年来先后获得全国“安康杯”竞赛优胜企业，全国模范职工小家、浙江省诚信企业、浙江省绿色企业、浙商全国500强、宁波市和谐企业、宁波市百强企业及余姚市市长质量奖等多项殊荣；并参与了8项国家标准的制修定，获得16项国家专利。 “长振”商标被评为中国驰名商标，环保型铜材被评为浙江省名牌产品。

近几年来，长振铜业积极响应上级政府部门号召，以高度的责任感和使命感深入开展了“履行社会责任，共创和谐企业”活动。在活动中，紧紧围绕创建新型和谐劳动关系这一目标，抓好各项工作，并取得了良好的成效。

一是亲情式服务。公司充分发挥党工团及妇联等群团组织的职能作用，关心员工生活，全方位为员工服务。员工生日，都会收到精美的生日贺卡和蛋糕；员工结婚、生育等，也会收到公司的祝贺与礼物；公司免费为职工提供一荤二素的工作餐及夜宵；每年组织员工进行全员体检（对特殊岗位员工进行不定期体检）；为丰富员工的业余生活，公司积极创设载体，推出适合职工特点的各类文娱活动，如每年国庆中秋佳节来临之际，员工自编、自导、自演文艺晚会，都会引来周边不少观众。针对年轻人的思想激情，举办“相约长振，友情对对碰”等活动，有效促进了员工间的了解与沟通，营造了长振和睦大家庭的良好氛围。每逢佳节，公司都要举办紧扣主题的知识竞赛、演讲比赛和技能比武活动；同时公司还利用图书室、阅览室和活动室来陶冶员工的情操；公司每月定期出刊《长振风采》，由全体员工共同投稿、共同参与，并进行优秀文章评选，抒发了长振人的共同心声。公司还购置了乒乓球桌、桌球、象棋、羽毛球等娱乐活动器具，让每位员工在紧张的工作之余有一个释压、娱乐的活动空间。这一系列亲情式的关怀，使员工对企业的归属感、凝聚力不断增强。

二是温馨、民主化管理。公司自创办以来，始终坚持决策民主化，尊重员工民主权利，发挥员工民主参与、民主监督作用，建立了平等协商的和谐机制。公司每年两次的战略研讨会、每月一次的中层干部月会是多年来形成的规矩。公司始终坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，坚持每月一次的职代会会议，并要求全员严格按照程序办事，须提交职代会讨论的问题一定要进行讨论，公司出台的各项规章制度都必须经职代会讨论通过；同时建立了工资集体协商制，通过职代会民主协商，制定了定额工资，规定每月25日为工资发放日。2007年2月，由于银行原因工资发放延误一天，董事长在公司宣传窗内公开向员工道歉，使全体员工深受感动。公司全员签订劳动合同，从1998年开始，率先动员职工参加养老保险等各项社会保险。目前员工社会保险参保率（五大保险）已连续5年达到100%。随着物价的不断上涨，从2007年7月开始为每位员工每月发放100元的物价补贴。公司于2007年成立了食堂伙食管理委员会，专门对食堂卫生、伙食进行民主化管理。还坚持民主评议干部、干部竞聘上岗制度。每年年底，公司都要分别组织员工或职工代表对副职以上干部从德、能、勤、绩、廉五方面进行考评，监督干部们不断改进工作作风和方法，提高干部自身业务素质能力。2007-2009年，共评议领导干部 60多人次。在干部民主评议之后，还要组织开展竞聘上岗活动，2007-2009年，共竞聘岗位20余个，参与竞聘人数达100余人。今年4月，公司又开展了干部360度评议、全员自我测评等民意调查活动，为及时掌握干部员工的思想动态、发现优秀干部和人才，以及对管理提升和自我定位、自我发展等方面有了更为清晰的依据。公司还设立专门的劳动争议调解委员会，对员工的争议纠纷通过多渠道进行调解、沟通，及时化解。20多年来，公司没有出现一起因劳动争议而被起诉的劳动纠纷案例。与此同时，公司党总支充分调动工会、共青团、妇联、人民调解委员会的职能作用，规定了每月12日为职工代表活动日，每月15日为党员民主生活日，增加了员工和企业的沟通渠道。

三是和谐式发展。公司总经理宋长洪经常说，员工是企业的财富，善待员工就是善待自己，唯有此企业的发展才会有稳固的基础。在2008年下半年其他实体经济受金融危机影响尚不十分明显的时候，作为产业链上游的铜材料行业首先遇到了前所未有的冲击，尤其是去年第四季度市场价格连续大幅下滑，企业内部库存一度缩水，对此公司采取了一系列积极的应对措施。如加强营销信用管理、调整回款政策，最大限度减少外部资金占用，确保企业运转必要的流动资金，尽量压缩内部库存。同时，公司又把380名员工的生存问题放在重要的位置，多次召开形势分析会，认清面临的困难，并发动党、工、团、妇等组织，走访员工家庭，第一时间把公司的有关决策、部署传递到每位员工家庭，并告诫广大员工要坚决抵制各种不良生活习俗，充分利用这一时间，加强自我学习，自我提高，自我完善，为企业后续快速发展打下扎实的根基。为提高全员素质能力，确保员工就业和收入的稳定，公司开展了一系列带薪学习培训活动。培训内容包括：思想教育、安全生产、产品质量、操作技能、基本礼仪等知识，并采取自学和聘请讲师辅导相结合的形式，边学习边应用，边整改边提高。利用空闲时间多次组织开展形势教育，并在员工大会上作出“不裁员、不减薪”的承诺，还主动将员工的劳动报酬、各项福利待遇签订书面协议。2008年尽管受金融危机影响，员工人均年收入却达到3.7万元，各项综合福利待遇反而比2007年增长了6.28％。

二、实施人才强企战略,打造学习型企业，以学习氛围营造和谐劳动关系。高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础，也是营造和谐劳动关系的基础。从2004年起，公司开展了“打造学习型企业,创建学习型班组、争做学习型职工,全面提高企业核心竞争力”活动,大力实施人才强企战略,将提高职工素质融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好管理队伍建设，定期对干部进行脱产培训。每年组织干部参观考察，从2004年起分别参观考察了海尔集团、青岛啤酒集团、温州正泰集团和人民集团等，使全体干部学到了新知识，更新了发展理念；二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，以校企合作为平台,为生产一线人员构建了一条由初级工到高级工的成才通道。三是创建长振职工培训学校，以“军事化管理、封闭式培训”的形式对全员进行脱岗带薪轮训，加强职工的后续教育, 改善职工的专业知识结构,提高员工队伍的科学文化素质。同时，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采用“请进来，走出去”等方法，开展灵活多样的学习培训，不断提升全员综合素质。四是为了提高和促进员工自觉学习的积极性，公司组织全体员工每月阅读一本好书，并在每月17日的学习心得交流会上，让他们交流学后的感想及对工作的启发。通过交流促进了员工素质的共同提高。五是组织开展“以核心价值观为统领，加强思想作风建设，实现企业又好又快发展”的思想教育活动，使全体员工牢固树立企业转型理念，不断解放思想。六是每年引进优秀大学毕业生，作为人才储备和后备梯队，并把由领导“发现人才”转变为由机制“创造人才”，把“相马”和“赛马”结合起来，强调以公正、公平、公开的原则，实施“能者上、平者让、庸者下”的人才使用机制，为优秀人才脱颖而出搭建了新的平台。

公司自创建开始终坚持“安全第一，以人为本”的理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极参加以深化 “五个一“为主要内容的“安康杯”竞赛活动，并成立了 “安康杯”竞赛活动领导小组。把计划层层下发到各部门、车间，责任落实到人。公司还通过各种形式，宣传安全教育知识：对新进员工必须进行三级安全教育培训，考试合格后才能上岗；设安全生产宣传栏，定期出版《安全生产专刊》；发放《公司安全手册》；制定岗位操作规程；书写安全警示信到每位员工家里；每年开展安全生产月等系列活动强化员工的安全意识，把员工的“要我安全”逐渐转变为“我要安全”。近年来，公司无一例重特大工伤事故的发生。逐步形成了安全促生产、安全促发展、安全促和谐的企业和职工互利双赢的局面。每逢高温季节，公司不断强化企业安全生产基础建设，累计投入资金300多万元加强通风基础设施建设，对高温作业的一线车间调整作业时间，避开高温时差，并做好防暑降温工作，切实保障广大员工在生产过程中的安全和身体健康。2007年公司还通过了OHSAS18001职业安全健康管理体系认证，建立了质量——环境——职业安全健康一体化管理体系。

作为一个来自农村、依靠改革开放而不断发展壮大起来的企业，积极响应党中央号召，带头参与新农村建设这一伟大事业，是我们义不容辞的责任。公司主动与谢家路村做好村企结对工作。出资100万元，帮助村里解决路灯照明问题，极大地方便了村民夜间出行。在慈善事业、修路治河、造公用房、建造谢家路村老年公寓等方面每年投入资金达50余万元。每逢佳节，公司都要组织人员走访慰问谢家路村、夹塘村一带的80岁以上老人，并与村周围的文化户、困难户结对，定期走访，除给予一定的经济资助外，还积极帮助他们解决实际困难。几年来，公司累计帮助村民3500多人次，送去的慰问金达60余万元。公司于2007年7月15日建立了慈善基金会，扶危济困，用于资助社会弱势群体。近年来，由于各种意外事件导致员工及其家庭生活困难的事情几乎每年都有发生，不但给伤害者及家属造成了精神、生活上的负担，而且给企业的发展、促进和谐企业建设带来了一定的影响，为此，公司成立了企业扶危济困基金会，依靠公司和全体员工的力量开展扶贫济困，赈灾救难、助残助学等工作，给本企业的员工及直系亲属因突发性事件带来的生活及因重大疾病造成的特殊困难给予救助，促进企业的和谐稳定发展。成立仪式上，董事长、总经理带头捐款，公司其它员工也慷慨解囊，目前扶危济困基金会捐款累计已达10万多元。在惊悉四川地震后，全体干部员工自发组织，纷纷向灾区同胞伸出援助之手，公司党总支及扶危济困基金会等组织积极行动，共募集爱心款5万元，并在第一时间送到了泗门镇慈善会。2009年5月，制造二部员工倪海明发生车祸，直接导致对方死亡。根据交通事故认定书，倪海明也必须承担本次事故的次要责任，即必须赔偿死者家属近8万元。倪海明家中父母双亡，一家全靠他一个人打工维持生活，恰逢他奶奶病逝，一下子要拿出8万元钱，对于他来说确实相当困难。公司得知情况后，在发动员工为其捐款的同时，又从扶危济困基金会里募集了5万元，一次性全部赞助给了他。

回首过去，我们豪情满怀；展望未来，任重道远。2010年，是我公司深化体制改革、保持稳健发展的重要之年，是打造长振品牌、实现企业转型的关键年。在新的一年里，机遇与挑战同在，困难与优势并存，我们将紧紧围绕在上级政府部门的领导下，继续坚持以人为本，积极打造和谐劳动关系，求真务实，推动公司全面、快速、健康地持续发展。