昨天，在宁波新峰电器有限公司，又一批20万只用于户外照明的庭院灯，走下生产流水线，被运往比利时，它们将通过世界上最大的电子公司之一飞利浦设在那里的物流中心配送到欧洲各大卖场，继而进入千家万户，点亮千万个庭院，让夜色更加璀璨迷人。
     在用产品装扮全球亿万家庭美好生活的同时，新峰电器正以专注专业点亮企业璀璨梦想。今年一季度，该公司完成出口9230万元，其中自营出口1200万美元，同比增长46.8%，成为行业里一颗耀眼的明星。
     “低端产品，一样可以做专做大做强”“目前生产的灯具不是高新技术产品，但始终是国际户外照明巨头的铁杆合作伙伴，其中95%的产品被飞利浦、麦德龙、LOWES三大买家吞下。”“这主要是企业始终突出了专业性，低端产品也可以做专业，只要市场存在需求，低端产品一样可以做大做强。”为了做得专业，该公司配置了包括模具加工、铝件压铸、塑料注塑、金属冲压、表面处理、表面涂装、成品总装在内的完整产业加工链，主要作业场地超过7万平方米，装配流水线20条。生产链条完整，是新峰电器成为全球照明产品贸易链当中一员的重要保证。据悉，每一年，公司仅生产销售的庭院灯就有800万只。公司今年的销售目标是5000万美元。
     产品质量是企业之命。在保证内部生产零部件质量的前提下，该公司质量管理部专设外购外协件检验、制程检验、成品检验流程，对各道工序、各个环节，严格把关，尤其是原材料、外协件的进厂关、成品件的出厂关，使每一批次产品均符合GS、CE、UL等专业机构的检验标准。
     以专业和质量为支撑，该公司不断优化制程，使生产技术、工艺被完美地融入产品之中。
     生产传统的庭院灯，主要部件包括空心螺管、双支架及外面的铝灯头套和螺栓。这种结构在灯具业沿用了几十年。现在，该公司采用自主研发的专利技术，用4颗普通螺丝加一个塑料灯头套就能生产出庭院灯，且每只产品至少节约四毛钱，生产效率还提升了25%。这种规格的庭院灯每年要生产120万只，光一只产品，连同节本增效的费用，一年能产生效益100万元左右。
     欧式庭院灯的立脚跟管子之间的连接，以前是管子套进立脚后再进行电焊焊接。现在，该公司采用机械铆接的专利技术，效率由原来的每人8小时焊接300只到现在的1000只左右，且质量更稳定。
     好产品，自然有人爱。
     2009年金融危机时，飞利浦公司将比利时和中国深圳各一家生产型企业收购，吃下这两家公司的品牌，然后让新峰电器公司来代工。
     “让信息化成为员工日常工作的一部分”每个企业的制度都很多，很健全，但在执行时往往会被简化，最终使制度落实少，执行难。
     为了让企业的制度执行起来更透明，更便捷，2007年以来，新峰电器公司累计投入650万元来提升和优化管理工具，建立起三大信息化系统，即企业资源计划（ERP）、产品数据管理（PDM）和办公自动化（OA）等，通过信息化制度将所有工作流程优化并固化，让信息化成为员工日常工作的一部分。   
     以一个采购流程为例，现在，申请人通过网络共享平台提出申请后，部门经理在网络平台上审核，总经理通过网络共享平台批准，采购部门在平台上看到数据后开始报价，经采购经理审核，最后实施采购。企业管理者可以通过网络平台关注到采购流程的每一个环节。  
     ERP系统运行后，系统根据订单需求，自动生成配件量，使库存备货更有针对性，促进了生产效率，还有效缩短配件周转时间。“以前库存配件有时达三四千万元，既大量占有流动资金，还提高了管理成本，现在配件库存几乎可以达到‘零’，大大减少了流动成本的投入。”“不是买了设备，联上网，开发一个应用系统就是实现了企业信息化。如果信息技术系统建立好了，但是数据不准确、不及时、没有与业务流程集成在一起、没有多少人使用、对企业的效益贡献不显著，那企业信息化还是一个符号而已。”沈坚说，“信息技术必须与业务流程紧密结合，信息化要成为员工日常工作的一部分，企业决策要以数据为依据，把数据的准确性当成企业的生命线，信息化才能促进企业的经济效益，才可能成功。”留住员工的心，先留住员工的胃如何留住一线员工，是当前劳动密集型企业面临的棘手难题。为了让难题不再棘手，新峰电器公司实施了内培外引的战略方针，建立了完善人力资源管理与开发体系，目前，企业培养了一支100余人的营销、研发、技术和管理队伍，造就了一批优秀的业务骨干和管理干部。
     以“事业留人”为基础，该公司还从细微处关心员工、服务员工，为员工的生产、生活解决后顾之忧。
     一般地，大多数企业每天只为员工提供一顿午餐。而新峰电器公司则解决了员工的一日三餐。在给员工每人每月补贴伙食费150元的基础上，企业还要为就餐员工倒贴至少40%的餐费。员工开玩笑说，在公司食堂吃的是有补贴的“批发价”饭菜。
     记者了解到，在外面小饭店里一碗稀饭要卖一元钱，而在新峰公司食堂只花5毛钱就能吃到；同样大小的一只包子、一根油条，食堂里分别只卖五毛钱，比外面便宜一半。除了早餐，午餐、晚餐的饭菜也是超级“批发价”，两荤两素只花6元就吃得到一餐，而企业付出这餐饭菜的成本价格至少10元。
     要留住员工的心，不光是留住员工的胃，该公司还为全员缴纳了各项保险，同时设立了员工工龄补贴、住房补贴、全勤补贴等多项福利性津贴。其中，工龄补贴按半年计算，只要员工工作满半年，每人每月就有50元的工龄补贴，做足两年半，每人每月就有250元的工龄补贴；住房补贴和全勤补贴分别为每人每月150元。
     在车间里，该公司还装置了特制饮水机。夏天，饮水机里可以放出冰水、冷水，冬天随时都有热水供应。为了保证员工冬天喝到热水，企业还特意给员工配发保温水杯，每人一只。“对于新员工，保温水杯是作为必需的装备品来发的。