宁波金辉摄影器材有限公司建立于1992年，是一家集设计、开发、生产、销售为一体，专业生产摄影器材及其附件的国家级高新技术企业。公司于2003年创建企业党支部，现有正式党员9人。公司党支部在上级党委的关心、领导下，一直以来努力探索民营企业党建的运行模式，始终围绕服务企业生产经营这一中心，结合企业管理模式和企业文化建设的实际，找准党建工作的切入点，突出关键点，努力发挥组织优势，助推企业转型升级。

公司党支部紧紧围绕企业转型升级目标，积极发挥党组织作用，为企业决策提供有效保障。公司党支部经常与公司的领导商谈企业发展的长远规划，引导公司领导放眼未来，树立做大做强的雄心壮志。金辉公司每一次重大转折和跨越发展，都是党在政治优势和企业创新实践的有机结合。在国家出台了一系列鼓励企业“走出去”的政策，公司党委一班人和企业老总坐下来学习研究，深刻领会中央决策精神，抢抓国家“走出去”的战略先机，果断走上了跨国发展的道路。2006年公司迈出了“走出去”的关键一步.收购了英国老牌企业英国帕特森摄影公司（Paterson Photographic Ltd）并在英国伯明翰设立了研发机构英特菲特国际有限公司（Interfit International Ltd）和销售渠道，同时拥有了旗下的两个著名品牌，进行全球授权，开始把自己的“头脑”伸向海外，利用发达国家的技术、信息、人才资源开发新产品，使自己的产品更加符合国际市场“口味”。同时达到经营国际化、人员本地化的跨国经营目标，扩大我公司市场占有率，以进入世界著名供货商行列。为了进一步拓宽在国际市场的份额，并使本公司在产品质量、价格等方面更具市场竞争能力，同时借鉴INTERFIT的成功收购经验，再次实施“走出去”战略，2009年11月成功收购德国PROLITE公司，并在德国维尔茨堡设立本公司的研发机构和销售渠道企业，并聘用目前国际影室灯行业中技术水平名列前茅的技术型管理人员，整合丰富的管理和技术经验，从而提高新产品开发的档次和技术含量。

二、加强科技创新，为企业转型升级提供技术保障

技术创新提高产品科技含量，才能增强核心竞争力。在企业升级过程中不断向更高层次迈进，在发展过程中，尤其注重对企业技术的升级换代和创新。企业党组织围绕企业如何转型升级、产品开发、加强管理等主题，开展主题实践活动，调动党员职工参与企业管理的积极性，提升企业的管理和发展水平。特别是注重引导企业党员带头创新破难，围绕企业创新发展，把开展技术攻关作为“党员先锋工程”，由党员科技人员骨干牵头组成课题攻关小组，开展技术攻关活动。公司党员科技人员在公司高新科技新材料的技改开发活动中积极发挥模范带头作用，通过不懈努力，使产品技术含量更高，运营成本更低，利润率更高。

就去年申请发明专利2项，实用新型专利4项，外观专利10多项。新开发的苹果数码闪光灯，突破传统设计理念，产品达到省电节能、光源适度、成像均匀、色彩平衡、层次清晰的拍摄效果 ，同时该苹果数码闪光灯主要优势是它的外形美观、功能操作简洁、价格实惠，被大众所接受，具有市场竞争性，形成产业化生产。企业初期从技术含量较低，产量较少的电子伞灯逐步转向为产量较大，以劳动力为主的三脚架产业。经过几年的发展，金辉的三脚架已独具特色，不论是产量不是质量上，在生产轻便型三脚架行业中已处于领先地位。随着三脚架行业的快速发展，公司党组织和企业的领导人，意识到了这个行业的局限性，开始了新领域的开拓，影室闪光灯这一产品在这之后便成为了金辉新的发展方向，相比三脚架而言，闪光灯更具技术性，更有发展前景。随之更具专业化、新颖化和风格化的闪光灯不断在这个行业中引导着潮流。金辉也成为中国闪光灯行业中的风向标。同时公司不断与世界上具有一定影响力的公司合作，生产和研发新型的闪光灯，分别与HENSEL、B&H、PROFOTO、COMET等世界各地的高端品牌进行从OEM到ODM的合作。作为金辉的企业战略，在引领摄影器材行业的发展的同时，积极着手向医疗行业跨越发展。不失时机地把握一切对企业发展有利的机遇，2002年以来，金辉和日本高明在影室灯项目的合作良好,为了更好地加深合作，2010年3月28日双方在技术含量更高的超高能纳米光谱灭菌制予系统项目上签订合作协议，通过合资的方式在余姚组建工厂，引进日方先进的技术并消化、吸收、再创新。 在注重技术创新的同时，公司历来重视创建企业的自身品牌，先后获得了宁波市知名商标、宁波市名牌产品等各项荣誉。

企业发展必须依托技术创新，而技术创新的关键是人才，企业党支部十分重视抓好人才工程，加快高素质企业人才队伍建设，进一步增强发展动力，在强化智力支撑上创先争优。按照金辉党委要求，坚持人才优先发展的理念，成立以董事长、党委书记为组长的人才引进领导小组，不拘一格引人才，千方百计育人才，不惜成本留人才。积极做好人才引进、培养与使用工作，为企业可持续发展提供强大的人力资源保证。一是职工培训不断升级。公司高度重视职工的培训工作，健全制度，创新机制，加大投入，大规模开展就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训，努力实现“培训一人，就业一人”的目标。不断提高就业质量，增强员工职业技能，提升企业竞争力。二是培养发展一线党员人才。根据一线员工的思想表现、劳动技能和工作业绩，采取党员人才和优秀员工“1+1”结对办法，通过思想引导、《党章》宣贯、技术交流、工作帮教和谈心交心，近年中先后把多名一线装配能手、技术骨干、经营人才集聚到党内，同时又引进5名党员人才，扩大了企业党员人才队伍。推荐党员人才进入中、高层领导岗位。通过对党员人才分派任务压担子，到车间、部门等中层岗位实习锻炼，介入劳资纠纷解决问题等措施，不断提高党员人才开发产品、精细管理和解决实际问题的能力与水平。三是强化人才引进机制。公司党支部充分发挥组织优势，通过加强与上级组织部门的联系，积极拓宽引才思路，加快人才引进步伐。先后参加了杭州、宁波、广州等地的人才交流大会，广揽人才，引进了包括营销、管理、技术、财务等方面的专业人才。在不断加强人才储备的同时，积极转变用人观念，坚持“不求所有，但求所用”，采取聘用、担任顾问等方式，积极引进所需的战略、管理和技术等方面的人才，近年来引进海外工程师6人次。

公司党支部根据企业生产经营特点，创新各类活动载体，引导党员在企业转型升级中发挥先锋模范作用。发挥党员先锋突击作用提高企业攻坚克难水平。去年下半年以来，面对生产订单增加，且用工不足影响产品出口的新情况，成立由14名党员带头参加的“党员先锋小组”，利用晚上和“双休日”义务进行公司产品的包装工作，去年就发挥这样的作用达10次以上，赢得了完成产品出口任务的时间和主动权。与此同时，党员先锋小组以定期集合培训的方式，对50多名新入公司、劳动技能薄弱的员工进行技术帮扶，全面提高员工的劳动技能，为企业转型升级打实基础。当公司党务工作有序有力有效地推进后，如何更好地把党建工作融入企业发展，又成了公司党支部常思考的内容。为发挥党员在管理中的标兵和先锋模范作用，引导和带领员工为企业多作贡献，开展了“党员先锋岗”、“优秀员工”“企业之星”等评选活动，收到了良好的效果。

在公司党支部进一步完善后，把关心职工利益作为头等大事认真对待。公司党支部每月定期组织职工代表与企业领导面对面坦诚谈心，及时化解萌芽状态中的矛盾和不稳定情绪；同时通过公司行政部的收集整理，对公司生活困难的员工进行登记造册，不定期地派各部门经理进行慰问和帮助。公司员工因病住院，而因家境原因，不得不出院治疗时，公司党支部得知情况后，公司党支部书记即派人看望慰问，并送上慰问金5000元。此举得到了公司员工的普遍好评，极大地激发了他们为企业发展努力工作的积极性。根据企业的实际情况，建设了职工活动中心，并委托专业的设计公司进行设计和装潢。同时，充分利用公司内部月刊、网站、宣传栏以及电子显示屏等进行了多方位的党务工作宣传。　坚持以党工组织凝聚员工，党支部每季度集中听取工会工作的总结，支持工会安全生产月活动，深入开展 “优秀员工”、“岗位先锋榜”创建活动。并丰富党组织活动载体，近年来积极组织各种企业活动，搞活职工文体生活。为了丰富外来人员的文化生活，公司出资开设了职工活动室，购置了台球，乒乓球，电视机，开设图书室、电脑室等，还专门设立了管理员进行定时开放，让住宿的员工有了个好的文化生活环境;因受场地的限制，还专门购置室外可活动的兰球架及羽毛球，使职工的文体生活丰富多彩；每年公司组织员工国内的旅游，以及主管及优秀员工一年一次的境外出国旅游。每年在中秋和春节过年举办职工文艺汇演及年夜饭抽奖活动，让公司的外来员工在余姚过得愉快温馨，在三八妇女节向员工发放日常用品，组织员工去奥斯卡影院观看电影等活动，还积极组织人员参加开发区举办的各种活动。同时，不断深化送温暖活动，建立帮困、助学资金。近年来共累计结对损助山区贫困学生30人次。在四川、青海发生大地震，在党支部的组织和号召下，我公司全体职工为灾区筹集捐款累计达5.3万元。2010年建立公司扶贫教育基金，此基金针对来姚工作的新余姚人，确定凡是在金辉工作满三年，并任班组长以上的员工，公司每年报销其子女在姚读书的全部学校费用，直到高中毕业，真情实意的为职工解决实际困难和问题，努力建立一个和谐平安上进的企业。